Toplantı Yönetimi

TOPLANTI NEDEN YAPILIR ?

  • Personeli bilgilendirmek, görev ve sorumluluklarını hatırlatmak için,
  • İşlerle ilgili birden fazla kişinin fikrine başvurmak ve işlerle ilgili görev dağılımlarını gerçekleştirmek için,
  • Farklı bakış açılarından yararlanarak daha uygun bir çözüm üretmek için,

TOPLANTI NE ZAMAN YAPILIR ?

  • Pek çok kişiye aynı anda bilgi aktarmak gerekiyorsa,
  • Bir karar almak gerekiyorsa,
  • Aynı konuyla ilgili farklı görüşlere ihtiyaç varsa,
  • Koordinasyona ihtiyaç varsa,
  • Çalışanlar toplantı yapmak istiyorsa

Toplantıya ihtiyaç var demektir.

İHTİYACIMIZ OLANLAR NELERDİR ?

  • ‘’ Niçin ‘’ Toplantı yapıyoruz ?
  • Toplantıya ‘’ Kimler’’ katılıyor ?
  • ‘’Gündemimiz’’ nedir ?
  • Toplantıyı ‘’Nerede’’ yapıyoruz ?
  • Toplantıyı ‘’Nasıl’’ yöneteceğiz ?

TOPLANTININ İŞLEVLERİ

  • Bilgi veya haber verme-öğrenme,
  • Bilgi alış verişi veya sorunları saptama,
  • Karar alma ve sorun çözme,
  • Geniş katılımlı yönetim gerçekleştirme,

KATILIMCILARIN TOPLANTI ÖNCESİ GÖREVLERİ

  • Bir önceki toplantının tutanaklarını okuyup verilen görevlerin ne kadarını yaptıklarını belirlemek,
  • Misafir ve telefon görüşmeleri nedeniyle toplantıdan çağırılmamak için önlemler almak,
  • Toplantıya zamanında katılabilmek için işlerini düzenlemek,
  • Gündeme koyacağınız maddeleri belirlemek,
  • Gündem maddenizle ilgili bilgi ve materyalleri hazırlayıp üyelere verin.
  • Gündem belirlenmiş ise gündeme ilişkin hazırlıklarınızı gözden geçirin.
  • Toplantıya katılamayacaksanız sizin yerinize katılabilecek varsa bu kişiyi belirleyin ve toplantıyı düzenleyen birime bildirin. Yerinize katılabilecek kimse yoksa bu durumu da bildirin.

KATILIMCILARIN TOPLANTI SIRASINDA GÖREVLERİ

  • Söz almadan ve söz verilmeden konuşmayın,
  • Karşılıklı konuşmayın,
  • Az ve öz konuşun. Sık sık söz almayın,
  • Konudan konuya geçmeyin,
  • Tartışmalara katılın seyirci kalmayın,
  • Görüşlerinizi veya itirazlarınızı gerekçeleriyle birlikte söyleyin.
  • Konuşulanları iyi dinleyin not alın,
  • Başka biri kabul edemeyeceğiniz bir teklif sunarsa açıklamasını isteyin,
  • Kabul edilmeyecek teklifler sunmayın,
  • Nutuk çekmeyin, doğal konuşun,
  • Ses tonunuza dikkat edin,

TOPLANTI LİDERİNİN GÖREVLERİ

  • Liderler toplantının iklimini ayarlayabilen kişilerdir.
  • Liderin görünen açık görevi sınırlı zaman içerisinde gündemde yer alan maddelerin görüşülmesini sağlamaktır.
  • Bunun dışında liderlerin toplantıya ilişkin temel görevlerini üç başlık altında toplayabiliriz:

1- ÖNCEDEN PLANLAMA

  • Toplantıda kimler bulunmalı ?
  • Toplantı ne kadar sürmeli ?
  • Toplantıda hangi konular görüşülmeli ?
  • Toplantı sırasında gerekli olacak materyallerin ve araçların neler olacağı düşünülmeli.

2- TOPLANTIYI YÖNLENDİRME

  • Yöneticinin toplantı sürecinde yapması gerekenler :
  • Toplantının belirlenen gündem çerçevesinde sürdürülmesini sağlamak.
  • Konuşmacıların rahatlıkla görüş, düşünce ve eleştirilerini dile getirmelerine fırsat vermesi.
  • Toplantı boyunca nazik, demokratik ve dürüst bir tavır sergilemesi.

3- TAKİP

  • Toplantı başarılı mı ?
  • Toplantı sürecinde ve toplantı sonrasında verilen görevler yerine getirildi mi ?
  • Toplantı ile ulaşmak istediğimiz hedefleri yakalayabildik mi ?
  • Sorulara verilecek cevaplar toplantının takibi kapsamındadır.

TOPLANTIYA YOL GÖSTERİCİ BİLGİLER

  • Toplantının sayısı kurumda yapılan işe ve toplantının amacına göre değişebilir. Ancak genel olarak bakıldığında;
  • Düzenli bir takvimle aynı gün ve aynı saatte toplantıların yapılması daha uygundur.
  • Bazı gruplar için her gün sabah kısa toplantının  yapılması gerekebilir.

TOPLANTININ SÜRESİ

  • Toplantıların başlangıç ve bitiş saati önceden belirlenmeli ve bu süreye uyulmalıdır.
  • Aralıksız 2 saatten fazla süren toplantılar tercih edilmemelidir. Çok uzun bir toplantı yerine gerekiyorsa aynı konu için ek bir toplantı yapılmalıdır.
  • Zamanla toplantıların süresini tespit etme işi katılımcılara bırakılabilir.

VERİMLİ BİR TOPLANTI İÇİN

  • Zamanında başla,
  • Gündeme sadık kal,
  • Konu dışına çıkma,
  • İkili konuşma
  • Söz kesme
  • Rastgele dışarı çıkma,
  • Yapıcı ol,
  • Dinle,
  • Sonuçlar ve eylemler üzerinde anlaş Zamanında bitir.

TOPLANTIDA

  • Her konu gerektiği ve yeteri kadar tartışılmış olmalıdır.
  • Herkesin görüşlerini almak gerekir.
  • Toparlayıcı olmak gerekir.

TOPLANTININ SON MADDESİ

  • Kararların gözden geçirilmesi
  • Her kararın içermesi gereken hususlar :
    • Kim
    • Kimlerle
    • Nasıl
    • Nerede  Ne zaman

TUTANAKLAR

  • Toplantı tutanakları toplantıdan hemen sonra mümkünse her karar , kararın alınmasına takiben yazılmalıdır.
  • Tartışmalar tazeyken, metnin yazılması, tüm üyelerin imcelemesi ve imzalaması daha kolaydır.

İlgili Gönderiler

Trafo İmalatı Üretim Aşamaları

Trafo sektöründe üretim ve planlama hakkında bilgi ve tecrübelerimi bu yazımda sizlere aktaracağım.Trafoların dış aksamlarını Kazan , kapak, depo, dom , Soğutma sistemi gibi ürünleri başka firmalara yaptırıp daha sonra içerisindeki çekirdek kısmını ve kablo, elektrik aksamlarını kendileri koyabilir veya başka firmalara yaptırabiliyor.

Türkiye’de Mühendisliğin Önemi

Günümüzde gittikçe hızla değişen ve gelişen teknoloji, bu teknolojiye ayak uydurmak için ülkemizde mühendisliğin değerini gün geçtikçe arttırmaktadır. Bu tarz ihtiyaçlar üniversiteleri ve insanları değişen teknoloji doğrultusunda ayak uydurmaya zorlamaktadır buna ayak uydurmanın da başlıca yolu mühendise ve mühendisliğe değer verilmesinden geçmektedir.